Onnistunut rahoituskierros vauhdittaa Mestamasterin kansainvälistymistä. Rahoitushakuun valmistautumisessa auttoi Business Turun tarjoama Investment Readiness Process. Valmennusprosessi täsmensi yrittäjäkolmikon kasvutavoitteet ja niiden hinnan.
Turkulaislähtöinen rakennusteknologiayritys Mestamaster tähtää kasvuharppaukseen. Syksyn tavoitteena on saada entistä useampi suomalainen rakennusurakoitsija käyttämään yrityksen ohjelmistoa. Samalla valmistellaan kansainvälistymistä.
Mestamasterin kasvua vauhdittaa keväällä varmistunut, 300 000 euron varhaisen vaiheen rahoitus, jolla yritys voi palkata avainhenkilöitä tiimiinsä.
– Pystymme panostamaan tuotekehitykseen, myyntiin ja markkinointiin, perustaja Tuomas Talola sanoo.
Mestamasterin tuote on tahtiaikatauluohjelmisto. Sen avulla eri ammattiryhmien työt saadaan aikataulutettua ja toteutettua rakennustyömailla mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti.
– Kun eri työryhmät liikkuvat työmaalla hyvin lähellä toisiaan, työhön saadaan lisää tehokkuutta. Parhaissa tapauksissa on pystytty leikkaaman 40 prosenttia rakennusajasta, Talola selittää.
Pääurakoitsija seuraa sovelluksesta koko työmaan etenemistä ja aliurakoitsijat raportoivat sen avulla omien töidensä etenemisestä. Talolan mukaan visuaalisuus ja helppokäyttöisyys ovat Mestamasterin kilpailuvaltteja.
Visio kirkkaaksi Business Turun valmennuksessa
Mestamaster haki ulkoista rahoitusta pitkän harkinnan jälkeen. Pohdinnassa auttoi Investment Readiness Process (IRP), jonka yrittäjäkolmikko kävi läpi pari vuotta sitten.
IRP on Business Turun tarjoama, maksuton työkalu, joka on kehitetty startupin varhaisen vaiheen rahoituksen hakemiseen. Sen aikana rakennetaan kasvusuunnitelma, rahoitusstrategia, kassavirtalaskelmat ja -ennusteet, sijoittajaesitys sekä tiekartta seuraaville kasvuvaiheille.
– Se auttoi meitä kirkastamaan tavoitteemme ja visiomme siitä, miten voimme lähteä kasvamaan ja mitä se rahallisesti vaatii, Talola summaa IRP:n hyötyjä.
Noin kuuden viikon prosessi koostuu koulutuksista ja verkkotehtävistä. Talolan mukaan yhteistyö Business Turun kanssa oli keskustelua, sparrailua, kysymyksiä ja haastamista. Rahoituksen asiakkuusvastaava Arto Branders sanookin, että Business Turun rooli on olla peilinä yrittäjän ajatuksille.
IRP:n suorittaa Business Turun kautta toistakymmentä yritystä vuodessa. Brandersin mukaan prosessi vaatii yrittäjiltä talouslukujen hallintaa ja valmiutta käsitellä omia tavoitteitaan avoimesti.
– Kaikkein tärkeintä on se, että yrittäjällä on visio siitä, mihin ollaan menossa, hän sanoo.
Rahoituskierrokselle tarkkaan harkiten
Rahoituksen hakeminen on kiltisti sanottuna epämukavaa, Tuomas Talola sanoo. Pakkeja tulee paljon, ja koko homma vie aikaa liiketoiminnan kehittämiseltä ja myynniltä.
– Pitää harkita tarkkaan, kannattaako siihen lähteä.
Mestamasterilaiset totesivatkin IRP:n jälkeen, että pärjäävät vielä tovin asiakasrahoituksella. Viime syksynä yrittäjäkolmikko päätti, että kansainvälistymiseen täytyy hakea ulkopuolista rahoitusta.
Puolet 300 000 euron rahoituksesta tuli muutamalta enkelisijoittajalta ja yrityksen osakkailta, puolet naantalilaiselta Gorilla Capitalilta. Talolan mukaan Gorillan sijoitusfilosofia osuu yksiin Mestamasterin kasvuajatusten kanssa.
– He eivät hae räjähtävää kasvua valtavalla riskillä, vaan pikemmin tunnistettavaa liiketoimintaa, jota pystyy skaalaamaan.
Lisäksi Mestamaster on hakenut Business Finlandilta Co-Innovation-rahoitusta. Ideana olisi tutkia yhdessä kumppaneiden kanssa, miten tekoälyä voi hyödyntää rakentamisessa entistä paremmin.
Maltilla kohti kansainvälisiä markkinoita
Talolan mukaan Mestamasterin ohjelmisto on otettu Suomessa vastaan hyvin. Uuden teknologian käyttäminen vaatii vähän opettelua, mutta digivastarintaa ei älypuhelinaikana enää juuri ole.
– Meillä on satoja työmaita toteutettuna ja kymmeniä pääurakoitsijoita, jotka käyttävät sovellusta.
Kansainvälistymiseen Talola suhtautuu pragmaattisesti. Suomalainen rakennusteknologia on erittäin edistynyttä moneen muuhun maahan verrattuna, jolloin kansainvälisten asiakkaiden vakuuttaminen vie aikaa. Pitkällä aikavälillä bisnespotentiaali on Talolan mukaan suuri.
– Jos näitä menetelmiä ei käytä, ei pysty enää tekemään näitä hommia kustannustehokkaasti ja kilpailukykyisesti.
Talola katsoo tulevaisuuteen luottavaisesti. Hän odottaa, että Mestamasterilla on viiden vuoden päästä hyvin vankka asema Suomessa ja merkittävää ulkomaista liiketoimintaa.
– Tarkoitus on kasvaa nykyisestä vähintään viisinkertaiseksi.
Teksti ja kuvat: Heidi Pelander
